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管理要从“管控”转到“赋能”

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发表于 2018-4-19 19:53:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
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  4月14日,在2018中国商界木兰年会上,北京大学国家发展研究院管理学教授陈春花发表演讲,讨论了管理的未来。她认为,所有可标准化、可量化、可考核的部分,其实都可以被机器人替代,唯一不能被替代的是人的创造力。因此管理者的职能就是如何赋能并激活员工的创造力。

  管理者要做到赋能以激活员工,首先要改变以管控为主的管理方式。陈春花认为,如今管理者不能只是给员工提供一个岗位,而是要给他平台和机会。只有这样,员工才能创造价值。所以,今天的管理或者管理体系,核心其实是要做五件事情:第一,你的高管一定要给员工上课,而且必须通过上课来上下达成共识,你的员工一定要有机会去分享;第二,打造一个让信息透明、让授权成为可能的系统;第三,设置更多的岗位激发大家;第四,建立有效的沟通机制;第五,做到上下同欲。陈春花说,如果一个组织做到这5点,那这个组织的管理就不再是命令和管控式的了,而是转变为授权和赋能。

  除了从管控转为赋能之外,还有一个要考虑的问题——怎么让员工从胜任到创造,这也是人力资源最大的挑战。从胜任到创造很重要的一点,就是给很多员工设计角色。陈春花说,互联网企业跟传统企业有一个很不同的地方,就是互联网企业愿意给员工很多新的头衔,而传统企业不舍得给。陈春花认为,人是在角色之中成长的,当你给了一个员工具体的头衔和责任时,他就会想办法扮演好他的角色,就有机会成长。


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