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从老子哲学感悟如何做论坛斑竹

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发表于 2013-5-18 09:21:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
  看过[道德经]的朋友应该记得里面有这么一句话:太上,不知有之;其次,视而誉之;再次,畏之;最次,侮之。其实这句话是说领导术的最高智慧,但是假如运用到管理员或斑竹板斧对一个论坛或版面的管理上可以理解为--最厉害的斑竹,板油虽知道有这么一位斑竹的存在,但却觉得他不存在似的,他无为,他不信,他从不吹嘘功业,从不要人歌功颂德。但他并非不做事,高瞻远瞩,象成功驾驭十万吨巨轮于汪洋大海。备受亲近而赞誉的斑竹,当然好过令斑油恐惊的斑竹,更差的是侮之,不管斑竹侮辱板油,还是被板油侮辱都是可悲的。

  先不要急于对号入座,我把这个话题稍微拓展一下,从纵向和横向来分析一下。以后我用太上,其次,再次,最次来代表上面的四种属性。

  纵向来说,就是一个版其实这四种人都要存在,这就是一个授权的问题,斑竹可以把工作分工,自己做第一种太上,然后授权板斧做其次和再次。比如要有一个比较有亲和力,人缘关系比较好的板斧用他的个人魅力来引导和吸引板油。还要有一个做人方正,做事踏实的板斧来严格执法,对论坛中的很多不法分子严厉打击,十分有原则,让板油感觉既佩服有不可亲近。对于最次,我认为斑竹板斧不能有这样的人,但是在板油中必须也一定要有这种人,他说的难听点,就是一个版的搅屎棍,如果没有这种人,那么一个版面可能会相当生闷的。

  横向来说,就是一个斑竹要在不同的事上表现出除过最次的其他三种属性。比如让板油觉的在论坛的引导上你表现为太上的属性,但是对待板油和对论坛的事情上绝对要表现其次的属性,对于作奸犯科者就要毫不手软,表现再次的属性。简单说就是把纵向的三种人结合成一个人。对最次这个属性,可能它也有它的优点,但是个人目前还不能十分透彻理解,所以建议慎用或不用,

  可能对于太上和其次这两个属性,可能有人会有争议,认为其次这个属性优于太上,我再详细拓展一下。

  一个斑竹应该是要让板油怎么样喜欢上你管理的这个版块而非你这个人,如果以个人魅力来吸引板油,那可能会有点失败,这就和企业一样,国外的大企业老百姓大多数都知道这个企业很牛很厉害,而不一定知道他的ceo或董事长是谁,而我们中国现在很多企业都有这个毛病,就是企业老总的个人魅力大于企业魅力,举例说娃哈哈的宗庆后很有名,但是当他退下以后怎么办了,有没有考虑到后续性了;再比如sohu的张朝阳刚开始也是动不动把自己推到前面。把自己包装成一个明星,来打造sohu为大型娱乐网站,但是现在他也认识到这一点,慢慢也不怎么抛头露面,代而让其他明星作秀。

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